Цели и задачи управления персоналом организации

Эффективная работа с персоналом организации предполагает выполнение управленческой деятельности, в составе которой обязательно присутствует структура управления. Именно с её помощью осуществляется взаимосвязь между руководством компании и подчинёнными, а также – устанавливаются задачи и цели управления кадрами.

Основные цели управления персоналом

Среди главных целей управления персоналом можно выделить признаки, направления и функции. О каждом из них в этой статье будет рассказано более подробно.

Признаки управления персоналом

Цели любого организационного момента определяются следующими признаками:

  • С их помощью отражается положение дел компании в будущем (через несколько лет);
  • Они одобрены и официально утверждены руководством организации, считаются принятыми к действию;
  • Цели отражают конкретную обстановку на предприятии и являются обязательными для всего трудового коллектива фирмы.

Функции управления кадрами

Цели – это своего рода стимул для тех людей, которые трудятся в компании. Именно с их помощью осуществляется координирование и управление действиями каждого из работников. Также цели способствуют выработке определённых критериев контроля совершаемых работниками действий. Таким образом, цели управления кадрами отвечают за исполнение следующих функций:

  • Координация действий сотрудников;
  • Управление кадрами;
  • Контроль над критериями действий и их корректировка с учётом созданных рабочих условий.

Цели и задачи управления персоналом организации

Направления управления рабочим коллективом

Главная цель управления персоналом – это обеспечение финансового развития предприятия. Все цели управления трудовым коллективом можно условно разделить на 4 вида:

  • Экономические
  • Социальные
  • Научно-технические
  • Коммерческие

Экономическими целями любой компании считаются те, которые позволяют получить уже определённую прибыль за счёт эффективной деятельности предприятия.

Социальные цели направлены на то, чтобы достичь нужного уровня потребностей в социальном направлении деятельности.

Научно-технические цели предполагают создание продукции или товаров, которые бы по своему техническому и научному уровню соответствовали бы критериям рынка сбыта и при этом обеспечивали бы рост производительности труда. Выполнение таких условий достигается посредством внедрения инновационных технологий производства.

Что касается производственно-коммерческих целей, то их главной задачей является обеспечение определённых объёмов производства и реализации изготавливаемых товаров.

Итак, вся система целей, используемых для эффективного развития и совершенствования предприятия, в основе своей содержит экономический фактор. Вместе с тем, при формировании направленности управления кадрами немаловажное значение имеет и социальная составляющая. Кроме того, цели управления персоналом организации должны также решать вопросы, связанные с потребностями рабочего коллектива.

Из всего этого следует, что система целей управления трудовыми кадрами характеризуется двоякой направленностью. И эффективность деятельности организации будет зависеть от того, сможет ли её руководство успешно совместить оба направления целей и избежать конфликта интересов.

Система управления

Система управления кадрами создаётся руководителями организации специально для того, чтобы реализовать поставленные цели. Создавая систему, представители компании учитывают рекомендации практических специалистов, а также – научные правила современной разработки. Цели управления персоналом – явление статичное, обусловленное лишь достижением желаемого. Функции же управления кадрами принадлежат к категории динамичных понятий и могут изменяться на протяжении всего периода выполнения поставленных задач.

Цели и задачи управления персоналом организации

Чтобы понять суть управления персоналом предприятия, необходимо вначале ознакомиться с перечнем тех работ, которые нужно проделать для того, чтобы дать компании толчок к развитию.

  • Руководство организации должно создать такие условия работы, которые бы способствовали возрастанию ценности человеческого потенциала и увеличивали работоспособность сотрудников;
  • Очень желательно позаботиться о создании условий для роста профессионального потенциала кадров;
  • Увеличение уровня исполнительности, ответственности сотрудников предприятия и обеспечение тем самым его высокой конкурентоспособности и преимуществ на рынке;
  • Единение интересов фирмы и её сотрудников;
  • Социальная стабильность и гарантии для каждого служащего;
  • Разработка эффективной системы мотивации сотрудников;
  • Разработка программ, позволивших бы привлечь на предприятие высококлассных и профессиональных специалистов, а также удержать их в дальнейшем;
  • Мотивация работников высоким уровнем заработной платы и прекрасными условиями для трудовой деятельности.

Задачи управления кадрами

Для эффективного управления кадрами руководителю предприятия необходимо изначально определить задачи для этого процесса. Главными из них считаются такие:

  • Создание действенной системы управления кадрами;
  • Формирование долгосрочного плана по работе с трудовыми кадрами;
  • Оперативное планирование работы с персоналом предприятия;
  • Выяснение потребностей компании в персонале с позиций качества и количества рабочей силы.

Для того чтобы выполнить задачи, поставленные руководителем для эффективного управления персоналом, используют следующие функции:

  • Нового работника принимают на вакантную должность только после прохождения им соответствующего психологического тестирования;
  • Оценивание профессиональных возможностей нового сотрудника на основании аттестации и собеседования;
  • Создание мотивирующих факторов для персонала и адаптация работников к изменению внешних и внутренних условий деятельности;
  • Организация трудовой деятельности в научном формате, внедрение делового этикета как одной из норм ежедневного труда;
  • Обеспечение персоналу безопасных условий трудовой деятельности;
  • Своевременное и правильное урегулирование конфликтов и стрессов, возникающих внутри рабочего коллектива;
  • Внедрение новаторских методик в систему управления кадрами предприятия.

Цели и задачи управления персоналом организации

Функции управления коллективом

Все стратегии, используемые при управлении персоналом и направленные на экономический рост предприятия, должны быть правильно согласованы между собой. Для того, чтобы выполнить это требование, необходимо задействовать все функции управления кадрами. Перечислим основные из них:

  • Ясное и понятное обозначение стратегических и тактических целей предприятия;
  • Постоянное отслеживание ситуации, складывающейся на рынке. Эта функция нужна для того, чтобы в случае резких перемен своевременно внедрить предупреждающие развитие негативных процессов противодействия;
  • Постоянное анализирование качества деятельности набранного персонала, способствование его профессиональному развитию и росту (с обязательным учётом долгосрочных планов, намеченных руководством);
  • Проведение комплекса мероприятий, направленных на скорейшую адаптацию персонала к вводимым новшествам;
  • Решение вопросов, связанных с психологической несовместимостью сотрудников предприятия;
  • Внедрение многоступенчатой мотивации персонала;
  • Создание благоприятных условий деятельности на рабочих местах.

Методы управления персоналом

Методы управления персоналом оказывают огромное влияние на реализацию управленческих функций. Именно поэтому им стоит уделить особое внимание.

Среди наиболее распространённых методов управления кадрами можно выделить такие:

  • Экономические методы. Их главной задачей является выполнение плановых производственных заданий. Также с их помощью осуществляется эффективное планирование и финансирование деятельности предприятия с обязательной разработкой стимулов, способствующих более продуктивной работе персонала;
  • Административные методы способствуют созданию оптимальных условий для бесперебойной деятельности всего предприятия. К методам управления административного характера можно отнести создание внутренних административных документов организации и их утверждение, поиск заказов на производимые товары или услуги компании, разработка мер поощрения и контроля деятельности рабочих кадров, разработка должностных инструкций предприятия;
  • Социально-психологические методы управления кадрами предполагают увеличение эффективности трудовой деятельности. С этой целью и осуществляется вовлечение рядовых кадров в управленческие процессы компании, а также производится поощрение активности, инициативности и высокого уровня ответственности сотрудников.

Цели и задачи управления персоналом организации

Современные тенденции развития

Во многих западных организациях уже сформировалась и активно развивается тенденция системы управления кадрами:

  • Управление кадрами по функциональным направлениям осуществляется в полном объёме вне зависимости от того, какими финансовыми возможностями и размерами обладает предприятие;
  • Чтобы решить некоторые сложные задачи управления кадрами, руководство западных компаний регулярно привлекает консультантов извне и посреднические организации;
  • Создаётся некая база с международным центром подготовки информационных служб, на основании которой затем формируются международные центры управления кадрами;
  • Наделение руководителей вспомогательных подразделений полномочиями для управления персоналом с обязательным предварительным обучением.
  • Тот факт, что вышеописанные тенденции постоянно растут и развиваются, свидетельствует о высочайшем уровне развития культуры управления персоналом в западных продвинутых фирмах. Российская же система управления кадрами также стремится к качественному развитию, заимствуя опыт западных стран.

Цели и задачи управления персоналом организации