Управление персоналом — концепция и структура 

 

Главные концепции управления персоналом

Для того чтобы правильно управлять кадровыми ресурсами производства нужно знать несколько основных концепций. И каждая из этой концепции имеет определенную точку зрения, и ответить на вопросы как правильно управлять персоналом. И эти модели прекрасно существуют рядом друг с другом.

Управление персоналом - концепция и структура 

И вот эти концепции:

  • экономическая
  • организационно-административная
  • организационно-социальная
  • гуманистическая.

Экономическая концепция

Экономическая концепция, она больше всего подходит для предприятий, которые занимаются серийным производством, и на них используется низко квалифицированный труд. Самым главным стилем управления в экономической концепции является авторитарное управление. Здесь используют полные трудовые возможности сотрудника, а также проходят жесткие отборы более способных работников, их часто стимулируют определенными методами, и тем самым нормируют производство предприятия. В данную концепцию входит экономическая схема для управления работниками, где работник имеет только строчку в зарплатной ведомости. Здесь не учитываются личностные качества работника, а сам работник идет как фактор производства. Если говорить о профессиональных требованиях, то они довольно таки примитивные работник должен иметь техническую грамотность, исполнительность и дисциплинированность. И самым главным отличием экономической концепции от других в том, что приоритет идет на производственные вопросы, и только потом, личные проблемы. Да такая концепция может иметь свой успех, где четко поставлены задачи. Но в ней есть и слабые места, например, слишком много времени может уйти на перестроение всей существующей системы.

Организация труда в экономической концепции сведена к простой организации труда и получения заработной платы, а все поощрения будут оплачены по времени работы.

Управление персоналом - концепция и структура 

Организационно-административная концепция.

Часто используется на предприятиях, где есть отрасли производства, а также разработана четкая организационная структура. Самой главной целью считается использование трудового и личного потенциала любого работника предприятия. В качестве задач выступают отбор перспективных далеко идущих работников, где прекрасно сочетаются профессиональные и личные качества, которые могут соответствовать определенной должности. Для управления персонала используется схема, где работник это отдельное личное целое, которое в организации занимает конкретную позицию в штатном расписании. Здесь сотрудники являются специальным ресурсом, который занимает определенный элемент структуры. И при подготовке сотрудника будут смотреть на профессиональные и личностные качества, которые будут способствовать занимаемой должности. Такая концепция будет более эффективной, если создать дополнительные руководящие системы и подсистемы. Но, как и везде здесь есть и слабые места, это превращение работников в определенный ресурс и подавление личностных прав.

Управление персоналом - концепция и структура 

Организационно — социальная концепция, прекрасно подходит для средних и крупных организаций, которые работают в жестких условиях конкуренции. То есть здесь полностью используется потенциал работника, и это происходит за счет создания благоприятных условий труда. Выбирают сотрудников по соответствующим профессиональным и личностным качествам, а также будет направлять на обучение и углубление уже имеющихся навыков и знаний. Для системы управления, в общем, работник является ресурсом организации, и его место будет представлено в качестве единичного социального элемента организации. Данная концепция будет очень эффективной, если имеется постоянное внимание и поддерживается благоприятный климат внутри организации. То есть здесь хорошее влияние будет распространяться на отношения в коллективе, а также способствовать хорошему физическому и психологическому благополучию в коллективе.

Гуманистическая концепция.

Чаще всего используется в сферах искусства или маленьких предприятиях. Здесь заложен японский менеджмент, где подменяют личные интересы на интересы организации, которые будут восприниматься работником как свои собственные. То есть самыми главными целями данной концепции являются создание возможностей, что работник полностью смог себя самореализовать. Здесь есть свой девиз не работник для организации, а организация для работника. И если работник полностью с идеей, то будет играть большую роль как главный субъект организации. Тут не предъявляют особые требования к сотрудникам, то есть, все здесь зависит от желания и предпочтения сотрудников. Большую эффективность здесь можно получить при духовном росте и если переосмыслить организационное развитие.

Управление персоналом - концепция и структура 

Что же все-таки лежит в основе управления персоналом организации?

Основа управления персоналом представляет собой структурную составляющую, которая более широко сейчас называется менеджментом. И здесь все будет зависеть от угла зрения, то есть это прикладная наука, которая поможет воздействовать на персонал так, чтобы повысить достижения целей, а также раскрытию и использованию талантов сотрудников, чтобы как можно лучше и быстрее достигнуть коллективные и индивидуальные цели организации.

Менеджмент представляет собой разработку и внедрение систем управления кадрами для предприятия, где нужен комплексный подход, чтобы решить возникшую проблему. Все это будет базироваться на научности, применении достижений в гуманитарных научных дисциплинах, это необходимо для профессиональной деятельности.

Управление персоналом - концепция и структура 

Работа по управлению персоналом в организации представляет собой некоторое влияние на весь коллектив организации, которое направляют на то, чтобы привести трудовой коллектив к общим стратегиям, задачам, а также условиям, чтобы развивалось предприятие. Менеджмент может охватить множество сфер деятельности предприятия: подбор и адаптацию работников, стратегия работы с наемниками, тактика по отношению к общему персоналу, в некоторых случаях обучение и усовершенствование умений. После всего этого будет выставляться коллективная оценка работы качества работы предприятия.

Сейчас трудовые отношения играют самую большую роль для экономической системы любого общества, и ни для кого не секрет, что наше человечество не может обойтись без материальных благ, а вот их должен кто-то производить. И именно для этого используется коллективный труд, и после того как появился институт государства, то все эти моменты имеют пристальное внимание. Если раньше когда был капитализм, и трудовая деятельность относилась к главному способу социализации человека.

Сегодня все изменилось и управлением персоналом для регулирования социально-трудовых отношений относятся по-другому, ведь имеется многоступенчатая структура отношений.

Управление персоналом - концепция и структура 

Менеджмент имеет следующие задачи для персонала: комплектование штата предприятия, прогнозы финансовых показателей, принятие мер для менеджеров, которые не могут справиться с поставленными им задачами. К методам менеджмента можно отнести все экономические приемы, с их помощью можно будет оказать воздействие на работников.

Сегодня системы управления используются практически везде, будь то небольшая группа людей, или огромное предприятие, где множество подразделение. Разбирать большое предприятие можно долго, а вот на примере малого предприятия можно посмотреть систему управления персоналом. И в отличие от больших производств все руководители малых имеют огромные проблемы со своим персоналом. Лучше всего сразу на таком предприятии убрать все разграничения между профессиональными обязанностями сотрудников.

Лучше всего пусть все работники выполняют свои обязанности и другие, которые являются главными для организации. И именно такие профессионалы будут нужны малому производству, а также совместный труд не будет влиять на разную оплату труда.

Управление персоналом - концепция и структура 

Любой работник на малом предприятии хочет получить свой карьерный рост, а это можно добиться с помощью расширения функциональной нагрузки, где сразу будет повышаться оплата труда. Малый бизнес не проводит обучение своего персонала, многие руководители не хотят вкладывать деньги, заниженная оценка необходимости обучения, а также нет четкого плана, как будет развиваться организации в дальнейшем.