Методы создания системы управления персоналом

Важнейшим методом, применяемым при построении системы управления кадрами, признается системный анализ. Помимо этого, широко используются и другие методики, к числу которых можно отнести:

  • сравнение системы управления трудовыми ресурсами предприятия с такой же системой в более успешной организации;
  • метод попеременной подстановки, позволяющий изучить влияние на систему управления персоналом различных факторов;
  • принцип декомпозиции, характеризующийся расчленением сложных, комплексных проблем на простые;
  • оценку различных показателей в динамике;
  • метод структуризации стратегий и целей, существующих на предприятии;
  • метод экспертной аналитики, подразумевающий привлечение экспертов для разрешения сложных вопросов в сфере кадровой политики;
  • принцип параметрии, позволяющий сопоставить параметры системы управления персоналом и параметры системы производства, установить между ними необходимые соответствия;
  • метод морфологического анализа, подразумевающий изучение самых разнообразных комбинаций организационных решений;
  • коллективное обсуждение проблем, возникающих в процессе управления кадровыми ресурсами.
Методы создания системы управления персоналом

Проектирование системы организационного управления кадрами

Проектирование системы организационного управления трудовыми ресурсами – это процесс создания проектов, позволяющих организовать эффективную систему управления персоналом на том или ином предприятии. Стандартный процесс проектирования включает:

  • техническое и экономическое обоснование целесообразности совершенствования ранее созданной системы;
  • разработку задания на проектирование (цели разработки новой системы, перечень требований, которым она должна соответствовать, предложения по улучшению действующей системы и др.);
  • создание общего проекта, по которому в дальнейшем разрабатывается система организационного управления кадрами;
  • создание рабочего проекта, являющегося основой для внедрения обновленной системы управления кадрами.
  • Последним этапом данного процесса является непосредственное внедрение проекта, включающее в себя следующие стадии:
  • техническую и материальную подготовку;
  • профессиональное обучение сотрудников управленческой сферы и их социально-психологическую подготовку;
  • непосредственное внедрение;
  • контроль над ходом процедуры;
  • оценку общего эффекта от внедрения проекта;
  • выполнение работ, связанных со сдачей и приемкой проекта.
Методы создания системы управления персоналом