Управленческий стиль – это совокупность форм, приемов и методов работы в сфере управления, которые применяются отдельно взятой организацией. Выделяют три основных стиля управления кадровыми ресурсами:
- либеральный или попустительский;
- директивный или авторитарный;
- коллегиальный или демократический.
Авторитарный стиль
Авторитарный стиль подразумевает централизацию власти в руках руководителя, который навязывает свои решения и не считается с мнением специалистов. Трудовая деятельность сотрудников предприятия строго контролируется, а появление любых ошибок в работе влечет за собой наложение взысканий. Основными преимуществами авторитарного стиля управления являются:
- оперативность в принятии решений;
- высокий уровень дисциплины;
- возможность осуществления полного контроля над деятельностью персонала.
В то же время недостатками данной методики управления являются повышенная текучесть кадров и потеря инициативы в кругу сотрудников.
Демократический стиль
Демократический стиль управления персоналом характеризуется стремлением руководителя вести с подчиненными совместную работу. Преимуществами этой группы методов являются:
- повышение морального духа в коллективе;
- стабильность коллектива, низкая текучесть кадров;
- снижение риска при принятии управленческих решений (в ходе обсуждений руководителю проще выбрать самый оптимальный вариант).
К числу недостатков демократического стиля относят:
- отсутствие оперативности при принятии решений;
- высокий риск перехода от демократического стиля управления к анархическому.
Либеральный стиль управления кадрами
Либеральный стиль управления персоналом характерен для тех предприятий, где руководитель лишь формально выполняет возложенные на него обязанности. Преимуществ у данной группы методов нет, а к числу ее недостатков относят:
- отсутствие иерархии;
- панибратство;
- неуправляемость персонала;
- отсутствие условий для развития компании.
