Философия управления кадрами организации

 

Система управления персоналом является одним из самых эффективных средств, обеспечивающих качественную работу предприятия. Это обусловлено тем фактом, что от качества работы каждого сотрудника будет зависеть уровень прибыли всего предприятия в целом. Естественно, чем старательнее и аккуратнее будет выполнять поставленные задачи работник, тем качественнее будет получаться продукция. Кроме того, стоит отметить, что для эффективного развития производственных предприятий большое значение имеет не только качество выполняемой работы, но и количественные показатели, то есть, объёмы производимой продукции.

Все эти факторы влияют на конкурентноспособность организации, но получить большую прибыль с их помощью можно лишь в том случае, когда каждый сотрудник полностью ознакомлен со своими обязанностями и функциями на предприятии, а также может быстро и правильно выполнять поставленные задачи. Именно на основании этого требования и строится вся философия управления кадрами в организации.

Что представляет собой философия управления персоналом?

Философия управления персоналом – это важная часть профессиональной программы, направленная на то, чтобы максимально полно изучить управленческий процесс с точки зрения логики, психологии, организационной выгоды и этики. Главным тезисом философии управления является такое утверждение: «каждый работник имеет право на удовлетворение личных интересов, трудясь на своей должности в компании». То есть, организация-работодатель должна не только предоставить работу с приличным окладом, но и позаботиться о создании комфортных рабочих условий.

Также должен быть создан благоприятный психологический климат для поддержания равноправных и доверительных отношений. Работник имеет право не только делиться с работодателями своими способностями, но и также генерировать новые идеи, принимать участие в принятии важных для предприятия решений.

Проявление инициативности является положительным качеством сотрудника и обеспечивает ему получение премий или дополнительных компенсаций, а также работу в безопасных и комфортных условиях. Если же начальство со своей стороны будет соблюдать все требования по отношению к подчинённым, то это обернётся для них повышением производительности, увеличением продуктивности работников, исключение рисков утечки информации, повышение лидерских позиций предприятия на рынке. такой подход к развитию организации становится выгодным для предпринимателя, ведь вложив деньги в повышение профессионализма и улучшение рабочих условий, он тем самым способствует быстрому возрастанию прибыли.

Философия управления кадрами организации

Таким образом, соблюдение требований философии управления способствует эффективному развитию компании за счёт улучшения рабочих процессов и правильному отношению каждого сотрудника к работе.

Отметим, что философия управления персоналом компании должна оформляться в виде специального документа. Такой подход объяснить можно необходимостью повышения доверия персонала к руководству. Согласитесь, людям гораздо проще будет понять процесс работы, ознакомившись с регламентом внутреннего распорядка компании. К тому же, документ, в котором описана философия управления организации, поможет увеличить чувство ответственности за выполняемую работу.

Соблюдение требований, обозначенных в нормативном документе, будет требоваться от каждого сотрудника, а пренебрежение ими будет расцениваться руководством как неправомерное и даже может стать причиной расторжения составленного трудового договора.

Философия управления в различных школах

Процесс развития философии менеджмента в различных странах имеет свои особенности. Несмотря на то, что он, в основном, направлен на приобретение определённых материальных или иных благ для организации в ходе выполнения трудовой деятельности, в различных странах этот процесс протекает по-разному. Итак, рассмотрим особенности философии управления в различных школах.

Американская философия

Управленческий процесс в американской философии протекает в условиях жесточайшей конкуренции. Сотрудник американского предприятия может рассчитывать на получение прибыли только после того, как руководство увидит реальную прибыль от предоставленного труда. Например, если работник предлагает внедрить в производство какую-то новую идею, и она в дальнейшем оказывается прибыльной, то это позволит сотруднику получить доход со своего проекта. Если же воплощённая идея окажется провальной и не принесёт прибыли, то и работник, соответственно, никакого финансового поощрения не получит. Основной принцип работы американской философии управления заключается в том, чтобы в условиях конкуренции достичь поставленных задач и целей, обеспечив предприятию и его сотрудникам высокий доход и социальную защищённость.

Английская школа

Английская школа философии управления персоналом в своей основе содержит взаимопомощь и вежливое отношение коллег по отношению друг к другу и к руководству компании. Суть английской философии управления заключается не в том, чтобы как можно быстрее выполнить план или конкурировать с другими коллективами. Наоборот, суть эффективной работы в данном случае заключается в том, чтобы помочь отстающим коллегам и предоставить им несколько эффективных идей для решения производственных задач. Конечно же, при таком подходе к работе сохраняется возможность конкуренции, протекающей в здоровом формате, без нарушения теории человеческих принципов и ценностей.

Английская философия управления базируется на таких принципах:

  • Доброжелательное отношение к сотруднику и его личности;
  • Предоставление сотрудникам возможности систематически повышать свой уровень квалификации;
  • Постоянная мотивация денежными поощрениями за значимые достижения сотрудников.

Кроме того, в английской философии управления предполагается наличие гарантий высоких заработных выплат и других денежных вливаний. Это обеспечивает повышение чувства ответственности у работника. Человек, которому предоставляют выгодные условия труда и возможность карьерного роста, естественно, будет стремиться к достижению всё больших профессиональных высот.

Философия управления кадрами в России

В России школа философии управления характеризуется разнообразием. В ней сочетаются практически все имеющиеся модели управленческой деятельности на предприятии. Прежде всего необходимо выделить следующие факторы, от которых напрямую зависят особенности философии российского предприятия:

  • Региональные особенности;
  • Размеры компании и объёмы производства;
  • Характеристики отраслей промышленности;
  • Разновидность формы собственности предприятия.

Если говорить о крупных организациях и фирмах, то в них более развито чувство коллективизма и отмечается большая ответственность за выполняемую работу. При всём этом сотрудники таких организаций могут рассчитывать не только на предоставление комфортного рабочего места, но и на стабильно высокую заработную плату и социальную защищённость.

Философия управления кадрами организации

Естественно, предоставляя сотруднику полный социальный пакет, руководитель организации требует от него максимальной ответственности в работе, своевременного выполнения плана, внедрение в производство собственных идей (которые в дальнейшем принесут прибыль организации).

Что касается компаний со средними объёмами производства, то для них характерными будут следующие факторы:

  • Слабые показатели мощности предприятия, при которых руководство требует от своих сотрудников максимальной производительности труда;
  • Заработная плата устанавливается на среднем уровне;
  • Главная цель в такой организации – это выполнение плана. При этом руководство мало интересуется, какими способами будут достигнуты поставленные сотрудникам задачи, ведь главное – это скорость и качество;
  • Выполнение шаблонной работы, без возможности модернизации и внедрения новых идей, предлагаемых рядовыми сотрудниками.

Представленная модель философии управления на данный момент ещё используется в России. Главной же причиной отсутствия модернизации является слишком большая территория государства. Внедрить одновременно во всех районах и областях страны инновационные модели управления не получается.

Главными проблемами философии управления персоналом в малом бизнесе являются такие:

  • Отсутствие чётко сформулированных особенностей управления;
  • Неуважительное отношение начальника к своим подчинённым;
  • Отсутствие демократических отношений внутри организации.

Вместе с тем нельзя не отметить и факт постепенного перехода российских предпринимателей к иным подходам, касающимся управления персоналом. Связана такая тенденция, прежде всего, с потребностью в преобразовании производственного процесса и открытого ведения своего бизнеса на мировом рынке. С её помощью представители российских бизнес-структур могут перенять философию управления персоналом у зарубежных компаний. Результатом этого становится улучшение отношения к сотрудникам предприятия.

Они теперь воспринимаются работодателем не просто как рабочая сила, а как неотъемлемая и важная часть всего производственного процесса, с помощью которой предприятие увеличивает свою конкурентноспособность на рынке и может полноценно функционировать. Кроме того, если сотрудник осознаёт свою важность и нужность организации, он более ответственно относится к выполнению собственных обязанностей, что позволяет многим российским компаниям выбиться в лидеры на мировом рынке.

Философия управления кадрами организации
Философия организации

Главным принципом любой философии организации является стремление к эффективной и слаженной работе всех бизнес-секторов. И если такое условие будет достигнуто, компания сможет во много раз увеличить свою конкурентноспособность. Добиться этой цели можно, но только в том случае, если такие производственные сферы, как маркетинг, финансы, работа персонала и материально-техническое оснащение предприятия будут не только слаженно функционировать, но и эффективно взаимодействовать между собой. Причём их работа должна основываться не на жёсткой конкуренции, а на поддержке и взаимопомощи.

Прежде, чем определить суть философии управления, давайте для начала ознакомимся с классификацией персонала согласно Росстандарту. Итак, на предприятии могут работать следующие категории сотрудников:

  • Руководящий персонал;
  • Специалисты;
  • Менеджеры среднего звена;
  • Обычные сотрудники;
  • Служащий персонал.

Мировая практика показывает, что эффективность деятельности предприятия во многом зависит от того, насколько квалификация сотрудника соответствует занимаемой им должности. И если уровень профессионализма специалиста соответствует характеру тех задач, выполнение которых ему было поручено, то такой сотрудник сможет не только выполнять поставленный дневной план, но и работать на перспективу.

Исправная и бесперебойная работа всех отделов предприятия обеспечивается ещё и наличием хороших материальных поощрений за качественно выполненные задания или перевыполнение дневного плана. Очень важно, чтобы на предприятии присутствовала своя система мотивации работников, присутствовали премии и другие поощрения материального характера.

На многих предприятиях принципы управления кадрами устанавливаются в соответствии с реальным положением организации на рынке (которое, в свою очередь, зависит от правильно поставленных перед организацией целей).

Философия управления кадрами организации

Если обратиться к практике зарубежных производственных компаний, то там правильно составленная философия управления персоналом способствует более лёгкому управлению компанией. Зная философию, тактику и стратегию предприятия, его руководитель сможет быстро определить основные цели и уже потом работать на их достижение.

Основная же сущность философии любого предприятия заключается в необходимости постоянной модернизации трудовой деятельности. Поэтому работодатели должны стремиться на поддержание долгосрочных трудовых взаимоотношений со своими сотрудниками, пропагандировать взаимовыгодные и открытые отношения между представителями трудового коллектива.